Логотип МИЭМ НИУ ВШЭ
Готов к работе
Логотип типа проекта Программный
Программный
2026 / 2027
Логотип проекта Разработка автономной платформы ложных целей нового поколения для обнаружения целевых атак

    2592 Разработка автономной платформы ложных целей нового поколения для обнаружения целевых атак

    Заявка создана
    05.08.2026
    Контроль ПО
    12.08.2026
    Отправлен на комиссию
    20.08.2026
    Одобрен с рекомендациями
    10.09.2026

    Паспорт проекта

    Аннотация

    Технология ложных целей (honeypot, deception) — один из немногих классов защиты, дающих сигнал об атаке практически без ложных срабатываний: у легитимного пользователя нет причин обращаться к приманке. Однако массового внедрения не произошло по трём системным причинам, выявленным при исследовании рынка (изучено около 185 решений): развёртывание и поддержание правдоподобия ловушек требуют значительного ручного труда; эффективность обмана невозможно доказать в цифрах, что блокирует выделение...

    Отрасль

    Информационная безопасность

    Теги

    HoneyPot
    Dev
    AppSec
    Infosec

    Цель

    Разработать прототип (MVP) платформы ложных целей нового поколения, обеспечивающей: автономное развёртывание и сопровождение системы обмана в корпоративной инфраструктуре при минимальном участии оператора; обнаружение атак на ИИ-агентные системы как отдельный класс защищаемых активов; количественное измерение эффективности защиты. Целевой результат: работающее ядро платформы, демонстрирующее на испытательном стенде автономный перехват тестовой атаки без ручной настройки ловушек, с...

    Ожидаемые результаты

    • 1. Прототип (MVP) ядра платформы: движок эмуляции ловушек
      • Поддержка базовых сетевых протоколов: SSH, HTTP, SMB, RDP, СУБД
      • Подсистема телеметрии и записи сессий атакующего
      • Нормализация событий в открытый формат для передачи в SIEM
    • 2. Модуль автономного управления обманом
      • Анализ топологии инфраструктуры и автоматическое размещение ловушек
      • Генерация содержимого ловушек локальными языковыми моделями без обращения к внешним облачным сервисам
      • Адаптация поведения ловушек под действия атакующего

    Форма и способы промежуточного контроля

    Контроль ведётся по контрольным точкам, привязанным к этапам разработки. Периодичность: еженедельные статус-встречи команды; ежемесячный отчёт руководителя проекта; демонстрация работающего инкремента по завершении каждого этапа. Способы контроля: — проверка исходного кода: обязательное код-ревью, статический анализ, автоматические тесты в конвейере CI; — демонстрация функциональности на стенде: развёртывание платформы и воспроизведение сценария атаки в присутствии руководителя направления; —...

    Форма представления результатов

    — Работающий прототип (MVP) платформы, разворачиваемый на испытательном стенде: исходный код в репозитории, сборка в виде контейнеров, скрипты развёртывания. — Демонстрация сквозного сценария: установка → автономное развёртывание ловушек → имитация атаки → перехват → отчёт об эффективности. — Комплект документации: пояснительная записка, техническое задание, архитектурный документ со схемами, руководство администратора, инструкция по развёртыванию. — Протокол испытаний прототипа с результатами...

    Ресурсное обеспечение

    Кадровое обеспечение: проектная команда до 16 человек, организованная в группы без промежуточного управленческого звена: — разработка ядра платформы (управляющий контур, оркестрация, API); — технологии обмана (движок ловушек, эмуляция протоколов, агент); — машинное обучение и генеративный слой (локальные языковые модели, автономное размещение ловушек); — безопасность продукта (анализ защищённости, тестирование на проникновение) — с прямым подчинением руководителю проекта во избежание конфликта...

    Имеющийся задел

    Проведено предпроектное исследование в четыре этапа, оформленное отдельными документами: 1. Карта рынка: систематизировано около 185 решений класса deception/honeypot — коммерческих и открытых, российских и зарубежных. 2. Технические паспорта ключевых решений: архитектура, применяемые технологии, сильные и слабые стороны, причины неудач закрывшихся проектов. 3. Стратегический анализ: выявлены незакрытые потребности рынка, сформирован перечень возможностей, определено позиционирование...

    Заказчик

    МИЭМ / Департамент кибербезопасности